卜蜂蓮花草橋店停業(yè)》》》公關公司《《《
昨日，卜蜂蓮花（00121，HK）相關工作人員向《每日經濟新聞(微博)》記者確認，位于北京南三環(huán)的卜蜂蓮花草橋店已經于2013年1月4日停業(yè)，相關后續(xù)服務將轉至卜蜂蓮花北京其他門店。
對于這次關店的原因，記者聯(lián)系卜蜂蓮花企業(yè)溝通部總經理向珺，但被告知其已經離職，而現(xiàn)在負責與媒體對接的孫女士的電話一直處于無人接聽狀態(tài)。
一虧再虧被迫關店？
在中投顧問研究員杜巖宏看來，激烈的市場競爭以及不斷上漲的經營成本是卜蜂蓮花業(yè)績表現(xiàn)不佳的主要原因。
從卜蜂蓮花北京草橋店來看，在其附近家樂福、樂天瑪?shù)瘸蟹植济芗?，可以看出市場競爭異常激烈。與此同時，人工、租金成本近年來呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢，也讓卜蜂蓮花承受著較大的成本壓力。杜巖宏解釋道。
對卜蜂蓮花而言，出現(xiàn)問題的應該不僅僅是草橋店一家。在去年7月發(fā)出公告稱其2012年上半年業(yè)績或將出現(xiàn)虧損后，卜蜂蓮花在近日發(fā)布盈利預警，預期全年業(yè)績將錄得顯著虧損。公司表示，預期虧損主要由于店鋪銷售同比負增長、中國的最低工資標準提高、非現(xiàn)金遞延稅項資產減少及預提重組費用。
事實上，卜蜂蓮花近年來一直與虧損糾纏不清。早在2006年，卜蜂蓮花就曾因高速擴張導致門店虧損；2009年，卜蜂蓮花再次出現(xiàn)虧損，金額達2.36億元；2011年，卜蜂蓮花的銷售額為100.19億元，凈利潤僅2400萬元，凈利潤增幅為-26.28%。
而在門店拓展上，與家樂福同期進駐中國市場的卜蜂蓮花，曾分別在2004年、2007年和2011年三度拋出要在中國開100家店的百店大計，但截至目前，其門店數(shù)僅為70多家，與沃爾瑪、家樂福等外資同行相差甚遠。
對于卜蜂蓮花的現(xiàn)狀，第一零售網創(chuàng)始人丁利國將主要責任歸結于卜蜂蓮花的經營模式。
中國的大賣場可以分為兩個派系，一個以家樂福、大潤發(fā)為代表的分權制經營方式；另外一個是以沃爾瑪為代表的集權式的經營方式，而卜蜂蓮花一脈相承的是沃爾瑪?shù)捏w系。丁利國這樣告訴記者。但卜蜂蓮花沒有沃爾瑪背后強大的多業(yè)態(tài)運作能力和資金支撐，而管理團隊的頻頻更換和家族制管理痼疾，也對企業(yè)戰(zhàn)略實施的連續(xù)性產生負面影響。
2012年年初，前沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌入職卜蜂蓮花，但有業(yè)內人士表示，門店分散且不上規(guī)模，如今的卜蜂蓮花已沒有太多機會。
業(yè)績下滑的多重誘因
在泰資零售企業(yè)卜蜂蓮花遭遇關店和虧損煎熬的同時，韓資零售巨頭易買得在中國的日子也不太好過。
天津泰達集團有限公司掛牌出售天津易買得中方所有股權事宜之后，易買得方面日前被爆出擬退出賣場業(yè)態(tài)，計劃將目前在華所有門店共16家打包出售。未來，易買得將依仗母公司韓國新世界在華轉型購物中心等綜合體業(yè)態(tài)。
與此同時，全球排名第三的零售集團樂購的中國區(qū)業(yè)務2012年以來也頻頻爆出關店調整的新聞。
中投顧問研究員杜巖宏告訴記者，發(fā)展受阻，業(yè)績不佳是外資零售企業(yè)當前在華的普遍生存狀況。以占領一、二線城市為主的外資零售企業(yè)，在電子商務強烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下，業(yè)績不斷下滑；而三、四線城市消費市場逐漸釋放，外資零售巨頭渠道轉型、下沉卻相對困難。
在丁利國看來，外資零售企業(yè)除了其總部所在地受國際金融危機影響外，管理層對中國市場也不夠了解。
中國零售市場極具變革性，各業(yè)態(tài)盛衰比較快，卜蜂蓮花、易買得和樂購等企業(yè)的管理層基本上沒有中國本土培育起來的零售人才。這些外籍管理團隊曾經帶著國外先進的管理經驗而來，但是十幾年過去了，這些管理經驗基本都被普及，企業(yè)更多是需要了解中國零售業(yè)實際情況的人才。丁利國解釋道。
