貴州廣播電視臺協(xié)辦2015中國傳媒論壇》》》公關公司《《《
張毅認為，電視主體板塊仍是不斷上升的。就2012年的數(shù)據(jù)來說，省級衛(wèi)視市場份額達到29%，這樣的市場份額也足以支撐省級衛(wèi)視在傳統(tǒng)當中領先話語權的地位，就是在這樣的上升板塊中，電視媒體的競爭也尤為激烈。特別是在限娛和限購的規(guī)定下，一家獨大的情況不再存在，很多衛(wèi)視不斷崛起。他們會以電視劇為核心，不斷涉足傳媒業(yè)上下游的各個領域，并不斷助推自己在全媒體的發(fā)展?？傮w來說，省級衛(wèi)視在2012年呈現(xiàn)出的態(tài)勢與2011年相比有截然不同。電視媒體第三陣營更多面臨未來生存的問題，沒有什么太大變化。但是，以前競爭最激烈的第二陣營，已由2012年開始轉向第一陣營，這一競爭態(tài)勢會一直持續(xù)下去，總體來說就是底部基本不同，中間相對夯實。
在這樣大背景下，中國省級衛(wèi)視如何保持自己的競爭力，如何順應廣告需求，媒體怎樣求新求變？其實通過很多年的媒體運營，電視媒體也在與客戶交流。一個省級衛(wèi)視如果要具備優(yōu)秀的傳播價值，就要在市場上有足夠的競爭力。張毅認為有幾個方面的要素必須要掌握：
一、省級衛(wèi)視傳播力怎么樣？這是衡量一個衛(wèi)視是不是全國性衛(wèi)視，或者在身為全國衛(wèi)視的同時，其最廣泛人群的集中度是否能得到解決。也就是衛(wèi)視的覆蓋和企業(yè)受眾間的有效結合度，包括在一些其它特定區(qū)域，是否有廣泛的優(yōu)勢。
二、有效性。媒體的傳播是雙向還是單向？是不是能夠有效促進核心區(qū)域，包括企業(yè)核心的人群？這樣是不是在短期內(nèi)，在一定時間周期當中能夠助推企業(yè)品牌成長，包括企業(yè)銷售的實現(xiàn)？
三、從電視媒體資源來說，一個是電視劇，再有就是自辦欄目，這兩塊雙向支撐構建了中國省級衛(wèi)視在核心時段的競爭主體。在這一領域，貴州衛(wèi)視通過很多方式和手段進行的調整也獲得了很多成功。
四、企業(yè)服務附加值。電視媒體是不是把有效產(chǎn)品、有效平臺，以及廣告的形式和內(nèi)容，與企業(yè)需求和產(chǎn)品細節(jié)不同的訴求點進行有機的結合？通過這樣的結合，廣告價值是否達到最大化？這些都要通過各種不同的精準服務去實現(xiàn)營銷。這一點在張毅個人看來也非常重要。有了這一點，一個電視媒體的自身成長，才可能得到更多的補充和保證
而在貴州衛(wèi)視，一直有一個理念。就是作為省級衛(wèi)視，高投入未必有高產(chǎn)出，但是低投入一定是負產(chǎn)出。在這種情況之下，只有貴州衛(wèi)視實現(xiàn)走出全省的戰(zhàn)略。在內(nèi)容打造上，貴州衛(wèi)視很清晰的進行判斷，未來會以電視劇為基石，以自辦欄目為突破，不斷提升廣告價值，最終實現(xiàn)跨越。2013年，貴州衛(wèi)視屏幕將會出現(xiàn)更多優(yōu)秀的獨播和首播電視劇，并在編排上根據(jù)企業(yè)的不同和觀眾人群的不同，采取主題化的季播編排方式，進一步提升貴州晚間時段的競爭力，同時有效保證受眾群體和需求之間的關系。
另外，貴州衛(wèi)視除對自身團隊的培養(yǎng)外，還會與國際、國內(nèi)團隊進行合作。2012年，貴州衛(wèi)視投資五千萬，與韓國制作團隊打造合成，還會與國內(nèi)《中國夢想秀》合力打造一檔節(jié)目。這些節(jié)目在2013年都會陸續(xù)亮相。當然，僅有這些還是不夠的，在北京推介會上貴州衛(wèi)視還提出在2013年拿出一個億，進行節(jié)目季的打造。所以，張毅在此也希望通過貴州衛(wèi)視不斷的投入和營銷方式的改變，最終去提升其自身價值，進而獲得更多收視人群的關注，以及廣告主朋友的青睞。
