黎萬強一年后回歸，小米還是從前的小米嗎？》》》年會策劃公司《《《
他很快確定了畫展的主題，并從今年3月份就著手籌備。他開始拍攝同一個主題的作品“花與樹”，他試著像一名真正的藝術家一樣去創(chuàng)作，他拍了幾萬張同系列的照片，最后選出了23張照片參加展覽——就如同當年為小米第一代手機挑選屏保照片一樣。
但同時，他還用了一些時間在做和互聯網相關的事情。幾位創(chuàng)業(yè)者透露，黎萬強一直在做投資，有一些團隊聲稱他們和阿黎聊過。一次，一位創(chuàng)業(yè)者問他是否方便介紹小米的資源，他并沒有正面回答這個問題，他想了一會兒，回答說，“據我的了解，小米對你們這個合作不會感興趣”。
黎萬強說，這段時間內，他要求自己少上網，不看商業(yè)新聞，不發(fā)和小米有關的微博和朋友圈，“強迫自己進入另外一種狀態(tài)”、“就像治病一樣”。而昨天，他以一場攝影展宣告他“單身生活”的結束。
然而，與其說這段時光的主題是“阿黎離開小米這一年”，更大更應該關注的主題似乎是——“小米離開阿黎這一年”。
此時的小米，與黎萬強“離開”時相比，不過短短數月，已發(fā)生很大變化。這個變化主要來源于兩面——內部和外部。
外部，智能手機市場增長到達瓶頸，市場在下跌，但是消費在升級、競爭在加劇。對手們伺機圍剿小米，他們不僅在傳播、營銷、粉絲運營上學習小米，打法上也越來越激進，以魅族為代表，他們今年已經試圖主動發(fā)起價格戰(zhàn)而不是被動地被小米所驅趕。華為，小米在國內最大的競爭者，根據市場研究公司IDC的數據顯示，2015年第二季度全球智能手機總貨量，華為超過小米，成為全球第三大手機廠商。另外，中興、聯想、錘子、一加，以及新進入者奇酷等手機廠商都在后面虎視眈眈。
內部，生態(tài)鏈部門成為繼手機、電視之后，小米最重要的部門，大量小米生態(tài)鏈公司的產品正在內部被研發(fā)、討論、制造，小米模式正在被批量復制。與此同時，小米手機從低端走向高端，這不僅給小米的手機設計和供應鏈等部門提出了更高的要求，同時，要求小米的品牌、市場、營銷等都需要相應升級。
黎萬強說，這一年小米最大的變化，是挑戰(zhàn)變大，節(jié)奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了?！耙郧坝檬鞎r間做一件事情現在只給你三天時間，信息傳播面臨很大的挑戰(zhàn)。小米今年目標是8000萬－1億臺，我們的品牌需要進化，以前的玩法需要升級，需要嘗試新的東西、新的渠道?！?/p>
但黎萬強說，具體回小米之后做什么，現在還不知道。“還沒和雷總商量”，他說。
直到今天，外界也沒有人知道黎萬強當時短暫離開背后真正的原因，但在今天，這些都已經不重要了。重要的是，他要回來了。
攝影展現場，黎萬強即將結束他的發(fā)言。他突然說，“最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個消息，年底——我要回到小米”，全場掌聲響起。當他說到“感謝我的老大、我的老師”，他聲音有些哽咽，停頓了一下，又再次說，“感謝我的老大、我的老師”。掌聲越來越響，他向雷軍走去，眼中含著淚。
( 虎嗅網 )
