企業(yè)新媒體運營，你必須避開的四大誤區(qū)》》》會務(wù)公司《《《
從某種程度來說，用戶對企業(yè)新媒體的認知就是一個廣告平臺，而沒有人真的想看廣告。做企業(yè)新媒體需要的是勘破人云亦云吹起的泡沫，勤懇耕耘，然后才能期待在某個天時地利人和的時刻引爆網(wǎng)絡(luò)。
2、以為企業(yè)新媒體一本萬利
社會化營銷是一個創(chuàng)意行業(yè)，創(chuàng)意的成本從來都不低。
簡單算筆賬：一個新媒體運營團隊至少包含三種工作，文案、設(shè)計、運營。在一線城市，稍微有工作經(jīng)驗，能夠快速上手的這類工種，平均月薪都在六千以上，也就是說人工成本一項每月至少要在兩萬，一年就在二十萬以上。如果想要吸引用戶參與，必然需要做活動、做推廣，費用開銷更不止于此。
如果不給人、不給錢、不給資源，以為讓員工在工作之余兼職做一下就能引爆全網(wǎng)，請問：這和空手套白狼有什么區(qū)別？
在微博微信發(fā)展的早期紅利階段，由于內(nèi)容的稀缺，即使做“內(nèi)容的搬運工”，依靠復(fù)制粘貼還能吸引幾個關(guān)注。隨著社交媒體的成熟，微博大V要么本身是社會名流，要么是集團化運營的段子手；微信公眾號的運營更是從玩家進入“專家”時代，機構(gòu)化運營、巨資推廣已成普遍趨勢。
上文提到的杜蕾斯官微，其背后代運營環(huán)時互動的創(chuàng)始人老金說：小投入大產(chǎn)出，在這個越來越雞賊的年代，是癡人說夢。
如果下次老板再責(zé)問你為什么閱讀轉(zhuǎn)發(fā)只有三位數(shù)的時候，請大聲告訴他：給錢、給人、給資源！
3、把企業(yè)新媒體當(dāng)自家廣告牌
很多企業(yè)新媒體像是企業(yè)內(nèi)刊的網(wǎng)絡(luò)版，當(dāng)成家廣告牌，尤其是當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)活動報道的廣告牌！
當(dāng)年網(wǎng)站興起的時候，政府、企業(yè)一窩蜂建網(wǎng)站；后來微博興起，又一窩蜂建官微；微信崛起之后，又開始蜂擁而上。但是經(jīng)歷了網(wǎng)站、微博、微信之后，大部分機構(gòu)運營者的思維仍然停留在前互聯(lián)網(wǎng)時代，而根本無視社交媒體完全不同的傳播規(guī)律。
絕大部分企業(yè)新媒體的賬號最后都淪落為自說自話！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會覺得，我們研發(fā)新品、我們拓展市場、我們開了個會都很有意義啊，但請記住，who cares！只有你自己覺得自己很牛逼而已，對于用戶而言，領(lǐng)導(dǎo)去哪兒了跟他們木有一毛錢關(guān)系好伐！這種病應(yīng)該叫“山大王拿自己當(dāng)齊天大圣”。
其實除了品牌展示，新媒體之于企業(yè)更重要的價值在于可以直接和用戶進行溝通和互動，可以快速獲得市場反饋信息。海爾之前推出的手持洗衣機在社交網(wǎng)絡(luò)上大放異彩，據(jù)相關(guān)負責(zé)人說，新媒體運營人員已經(jīng)直接參與到產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和改進。
利用新媒體獲得用戶反饋的一手資料改進產(chǎn)品，才是新媒體更大的可能性所在。
4、不尊重社交平臺規(guī)則
無論你在自己的領(lǐng)域多牛逼，當(dāng)你到別人家玩的時候，請守規(guī)矩！（這不是幼兒園老師教過的嗎？）
昨天2500萬訂閱的“分眾專享”公眾號被封就是一個活生生的例子，2500萬粉絲啊！背后可是分眾傳媒?。∪徊⒙?，不要說你市值多少，也不要說你投入高達幾位數(shù)，為了維護系統(tǒng)生態(tài)的健康，所有的平臺都會制定并執(zhí)行自己的規(guī)則，這是原則性的事情。
如果你的老板還在“指點”你去搞個抽簽活動吸粉，請直接告訴他：不作死，就不會死！
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