上?；顒硬邉澒?/a>在承接項目后，會對項目進(jìn)行分析。小編認(rèn)為可以分兩個部分來看：活動創(chuàng)意方案和活動執(zhí)行方案，那么具體怎么實施呢跟著下邊一起來看看吧~
活動創(chuàng)意方案
在策劃活動之前，我們需要進(jìn)行市場分析，脫離市場的活動既浪費(fèi)成本又浪費(fèi)時間。需要策劃人員通過市場分析從產(chǎn)品的市場、差異化、競爭情況、活躍用戶四個方面進(jìn)行簡單的闡述，最好有詳實的數(shù)據(jù)作為支撐。
活動創(chuàng)意方案要求把活動的創(chuàng)意展示出來，難點是既要有創(chuàng)意又不能背離活動主題。創(chuàng)意來源可以結(jié)合時下的熱點、節(jié)日節(jié)點、公司業(yè)務(wù)節(jié)點或品牌故事。
除此之外活動創(chuàng)意方案里還要說明這些要點：活動的主題，時間，在哪個平臺做，以怎樣的方式去做。
活動執(zhí)行方案
活動執(zhí)行方案是在確定了活動創(chuàng)意方案之后進(jìn)行的，在策劃的時候需要統(tǒng)籌規(guī)劃各種資源的分配，并且需要考慮大的環(huán)境、公司的實際情況、產(chǎn)品的情況，需要用系統(tǒng)性的思維考慮問題，否則策劃出來的東西就是一紙空文，無從落地。
活動執(zhí)行方案對于人員的要求比較高，需要有良好甚至優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力，一個活動從創(chuàng)意到執(zhí)行，往往需要與不同的部門接觸、溝通，想讓活動按照預(yù)定的方向進(jìn)行，那就必須主動表達(dá)、主動溝通。
上海邦行廣告有限公司 (簡稱OCMC)
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