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金融街控股架構(gòu)CI系統(tǒng) ?
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【項目背景】

金融街控股股份有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的上市公司。在十余年的發(fā)展中,金融街控股股份有限公司經(jīng)歷了由單純土地開發(fā)轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)并持有優(yōu)質(zhì)物業(yè),由區(qū)域開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖缘拈_發(fā)商過程。目前,金融街控股股份有限公司有11家控股子公司,分別在重慶、天津、南昌、惠州成立子公司并有投資項目。自有物業(yè)包括寫字樓、星級酒店、高檔購物中心、公寓、餐飲、娛樂等多業(yè)態(tài)的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。

【面臨挑戰(zhàn)】

通過調(diào)研和分析,邦行品牌策劃發(fā)現(xiàn),鑒于金融街控股的業(yè)務(wù)不斷延伸,并發(fā)展成為全國性的、以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè),金融街控股需要建立完善的系統(tǒng)的品牌形象。主要表現(xiàn)在:

1.VI系統(tǒng)——金融街控股的原VI形象較零散,不成系統(tǒng),公司品牌與項目品牌的視覺呈現(xiàn)欠缺規(guī)范,故需要發(fā)展一套完備的VI系統(tǒng)。

2.品牌文化體系——金融街控股的原品牌定位、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等不清晰明確,需要對其進(jìn)行更加清晰的定位規(guī)范,并在現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上確定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌總體戰(zhàn)略,以及規(guī)范未來品牌架構(gòu)發(fā)展模式。

3.企業(yè)文化體系——建立金融街控股自身的更具特色的企業(yè)文化體系。

4.品牌推廣管理——提供品牌后期推廣工作的相關(guān)建議。

【解決方案】

根據(jù)和金融街控股的多次溝通,邦行品牌策劃從如下幾大方面進(jìn)行品牌的建設(shè)工作:

1.建立系統(tǒng)的企業(yè)識別VI系統(tǒng);

2.建立品牌文化體系,包括:品牌定位、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌理念、品牌寫真等;

3.建立企業(yè)文化體系,包括:企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、金融街精神等;

4.品牌推廣管理工作方式的建議,包括:品牌推廣相關(guān)機(jī)構(gòu)確定、品牌推廣相關(guān)崗位職責(zé)、品牌推廣相關(guān)工作流程等。

【實際效果】

使金融街控股的品牌在視覺與行為上得到統(tǒng)一,清晰的品牌定位與品牌文化更契合當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略。同時,使品牌價值在受眾認(rèn)知層面得到大幅度提升,有助于品牌進(jìn)一步推廣。

 

邦行品牌策劃給“金融街控股”提供的其他服務(wù)


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