隨著1995年6月16日國(guó)家體委發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》以及1995年6月20日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民健身計(jì)劃綱要》，確定了健身在我國(guó)全民體育的地位。2004年前后，經(jīng)歷過(guò)SARS風(fēng)波后的消費(fèi)者越發(fā)重視健康，一批健身企業(yè)紛紛出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入首個(gè)爆發(fā)期?，F(xiàn)在，我們看到越來(lái)越多的年輕女性熱衷于定期去健身房、參加馬拉松長(zhǎng)跑、健身房舉鐵等揮汗如雨的健身運(yùn)動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代下，我國(guó)健身行業(yè)將再迎來(lái)新的快速發(fā)展期。
自2014年底以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)政策紅利接踵而至，政府鼓勵(lì)，一系列體育產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)；資本的投入，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和產(chǎn)品大幅度的產(chǎn)生；居民健康意識(shí)的加強(qiáng)，參與大眾體育的熱情；體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展期。大眾健身作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，如火如荼發(fā)展。
談及健身領(lǐng)域，最重要的兩個(gè)因素就是健身場(chǎng)地和教練，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，專業(yè)的健身產(chǎn)品也成為企業(yè)發(fā)展重要的桎梏。2016年6月3日國(guó)務(wù)院印發(fā)的《全面健身計(jì)劃（2016-2020年）》中提到：“不斷擴(kuò)大的健身人群、支持市場(chǎng)涌現(xiàn)適合亞洲人的健身課程、專業(yè)教練培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、專業(yè)健身教練以及體驗(yàn)良好的健身場(chǎng)所。”
回顧國(guó)內(nèi)健身行業(yè)的發(fā)展，以布局場(chǎng)館為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，目前已經(jīng)形成兩種模式：輕模式和重模式。
輕模式：以健身課程健身內(nèi)容、健身社區(qū)、場(chǎng)地共享為主，集中在線上
輕模式的健身初創(chuàng)公司主要是以線上內(nèi)容分享、視頻課程教學(xué)、健身O2O場(chǎng)地共享等，例如：已經(jīng)獲得C輪融資，主要做視頻內(nèi)容教學(xué)加社交模式的移動(dòng)健身應(yīng)用Keep；以及2013年從人人網(wǎng)起步的FitTime睿健時(shí)代，以線上社區(qū)和健身內(nèi)容切入到互聯(lián)網(wǎng)+健身行業(yè)，注重社區(qū)內(nèi)容建設(shè)以及基礎(chǔ)教學(xué)；以及一批效仿ClassPass的全城熱煉等O2O企業(yè)。
針對(duì)健身的線上線下問(wèn)題，F(xiàn)itTime創(chuàng)始人朱驍瀟認(rèn)為：有些服務(wù)是可以完全在線上完成的，例如產(chǎn)后恢復(fù)，減肥，家用器材塑身、控糖；如果有必須線下服務(wù)，未來(lái)也會(huì)考慮合作去做，但短期內(nèi)會(huì)聚焦線上。
重模式：已經(jīng)開(kāi)始布局線下場(chǎng)館的健身公司
火辣健身成立初期是線上APP教學(xué)+社區(qū)的APP。這種模式與大多健身類的APP同質(zhì)化較高，后續(xù)火辣健身進(jìn)行了一系列的嘗試，例如：與五星級(jí)酒店合作，定制健身視頻；成立”火辣娛樂(lè)子公司“，進(jìn)行健身網(wǎng)紅藝人的培養(yǎng)和合作；另外，在2015年11月成立了火辣健身體驗(yàn)館，提供”自助+自選“服務(wù)，用戶根據(jù)APP課程及數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。針對(duì)線下成立健身房，徐威特表示：“我們做線下體驗(yàn)館一是為品牌落地，讓用戶對(duì)品牌有具象化的認(rèn)知；另一方面是幫助我們的健身館SaaS管理系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn)。”
小熊快跑成立于2015年4月，是一個(gè)健身O2O平臺(tái)，成立之初打包健身場(chǎng)館和教練資源不限次的模式提供給用戶；2015年12月，首家24小時(shí)自助型社區(qū)健身房開(kāi)業(yè)，后續(xù)開(kāi)放加盟，加大線下擴(kuò)張力度。除了最初的線上業(yè)務(wù)，2016年4月起小熊快跑發(fā)起智能健身房加盟計(jì)劃，發(fā)布了智能健身房加盟計(jì)劃和免費(fèi)場(chǎng)館ERP系統(tǒng)“小熊管家”。
小熊快跑CEO沈思曾表示，單純的O2O平臺(tái)難以從根本上提升健身行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，所以開(kāi)始探索健身房運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新模式，最終打造社區(qū)型健身房。
提到社區(qū)型健身房，與之相似的是光豬圈，其致力于打造健身行業(yè)的“麥當(dāng)勞”，打造小而美、互聯(lián)網(wǎng)智能化，教練合伙人制度的健身房，其選址多在辦公樓下，白領(lǐng)聚集密集地，以及社區(qū)人口密集地；并通過(guò)加盟連鎖的方式進(jìn)行大面積快速的擴(kuò)張。
輕模式與重模式的思考
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)健身行業(yè)的影響，一是打破了傳統(tǒng)健身行業(yè)預(yù)付年卡的消費(fèi)形式；二是解決場(chǎng)館、教練等資源和信息的不匹配問(wèn)題；三，輕模式與重模式的選擇，是互聯(lián)網(wǎng)+健身發(fā)展的兩種偏向選擇，各有優(yōu)劣勢(shì)。
影響輕重模式選擇的因素主要在于以下幾點(diǎn)：
一、健身場(chǎng)地問(wèn)題。選擇輕模式發(fā)展，在能夠滿足用戶的健身需求的同時(shí)，能夠最大程度的節(jié)省健身場(chǎng)地、高租金、人力物力的消費(fèi)；重模式中高昂的場(chǎng)地租金、物力人力成本，對(duì)初創(chuàng)公司的資金是考驗(yàn)。
二、不同盈利方式的探索。一種是聚焦線上，一種注重線下健身。無(wú)論選擇哪種模式，都是對(duì)盈利方式的嘗試，例如：選擇重模式的原因之一是不滿足于線上業(yè)務(wù)，在擁有一定數(shù)量的線上用戶的基礎(chǔ)上，探索線下盈利模式及變現(xiàn)能力。
三、兩種模式是對(duì)健身是否要回歸到線下的思考。一部分觀點(diǎn)認(rèn)為，健身作為一種運(yùn)動(dòng)，必須落實(shí)到線下場(chǎng)地，有實(shí)體店、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景和氛圍。
四、兩者所覆蓋及獲取用戶方式不同。輕模式從線上獲取用戶，其用戶覆蓋領(lǐng)域和范圍較大，如果做線下健身場(chǎng)地，很難短時(shí)間快速覆蓋到；做線下健身場(chǎng)地獲取和覆蓋的用戶多是以場(chǎng)館為圓心，有效距離為半徑的用戶。
此外，ClassPass模式的小熊快跑，推出的99元月卡能激活消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)渴望帶動(dòng)消費(fèi)用戶運(yùn)動(dòng)，但對(duì)健身房的老板來(lái)說(shuō)，線下資源的分不配不均，單店承載能力等問(wèn)題讓線下合作方難以盈利。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，小熊快跑在2015年11月進(jìn)行轉(zhuǎn)型，開(kāi)設(shè)了線下健身房，經(jīng)歷4個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，就實(shí)現(xiàn)盈利，這從某種程度可以說(shuō)明線下健身場(chǎng)地對(duì)健身的重要性。
互聯(lián)網(wǎng)健身公司開(kāi)始線下場(chǎng)地面臨的問(wèn)題有：1.是教練場(chǎng)館等資源掌握在傳統(tǒng)的健身房中；2.是相較于傳統(tǒng)大型健身連鎖品牌的健身館，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初建的場(chǎng)館在門店規(guī)模、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及教練資源等方面都缺乏優(yōu)勢(shì)，很難顛覆傳統(tǒng)健身市場(chǎng)。3.是線下健身館規(guī)模大小，器材種類多少，高頻次用戶的距離等問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革產(chǎn)生巨大影響，巨頭、資本、創(chuàng)業(yè)者都已嗅到體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。巨頭選擇搶占產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源，資本和創(chuàng)業(yè)者則瞄準(zhǔn)了體育產(chǎn)業(yè)中下游，5萬(wàn)億元的龐大市場(chǎng)規(guī)模被越分越細(xì)，大眾健身的地位將越來(lái)越重要。
互聯(lián)網(wǎng)+健身，對(duì)于輕重模式的選擇，是資本和創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)判斷做出的一種選擇，其是否符合市場(chǎng)規(guī)律，是否滿足用戶需求，未來(lái)發(fā)展如何？需要時(shí)間的檢驗(yàn)及驗(yàn)證。輕重模式的選擇并不固定，一如在面對(duì)中國(guó)選擇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，鄧小平曾說(shuō)：黑貓白貓抓到耗子的是好貓，健身初創(chuàng)公司只要能夠滿足用戶需求，有強(qiáng)大的造血能力以及變現(xiàn)能力，相信就是一家好企業(yè)。
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